冰球突破mg照料建立于2005年，经过冰球突破mg人的不懈努力，目前已成为建筑行业优秀的技术治理和本钱控制专家。公司主要业务为建设项目全专业设计优化、建设项目超概和本钱控制、EPC项目降本增效效劳。冰球突破mg已与万科、保利、金地、招商等全国前100强品牌房企开展了逾2000个项目的设计优化效劳 ；与杭州之江城投等政府平台开展了全历程设计咨询效劳 ；并与中铁建设、中建一局、中建海峡、中国一冶等大型建工集团开展逾百个PPP、EPC项目的降本增效效劳，项目笼罩全国29个省级行政区，并已拓展至外洋市场。
冰球突破mg照料结合近二十年设计优化和EPC项目降本增效的技术沉淀以及数据积累，依托自研开发的冰球突破mg设计本钱推演系统平台，成为政府投资项目和房地产项目的本钱控制专家，以及建工企业EPC项目的利润提升专家。以优化为理念、技术为焦点、本钱为导向，联合全国各大设计单位、各地专家资源进行协作，形玉成专业、全历程、全生命周期管控体系，着力打造成为建筑业界优秀的技术照料公司。
以技术手段引领行业生长
未来公司将连续推动冰球突破mg设计本钱推演系统平台向自动设计、自动造价、自动施工、自动生产等方面纵向深入研究开发，并在市政、公路、地铁轻轨、铁路、水利、口岸等领域横向生长，从而在建设领域成为技术领跑者、本钱控制者、利润提升者。未来我们会将市场需求和行业科学技术资源相结合，不绝输出自主知识产权和具有市场竞争力的业务产品，为国家、社会、行业和企业孝敬自己的一份力量。
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2005 冰球突破mg建立
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单专业优化
2006
与鲁能等开展优化设计相助
2007
与万科、中海等相助，建立本钱部
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多专业设计优化、设计照料
2008
开拓总图计划照料业务，制定优化质量控制体系，增加与金地、蓝光等相助
2009
完善优化流程，开展大型综合体、超高层项目设计治理，增加与世茂、龙湖、金融街等相助，业务广泛全国
2010
年优化面积超千万㎡，荣获成都万科“2010年度最佳新锐奖”荣誉称呼
2011
成都公司建立，优化业务量上升50%，房地产行业百强企业相助单位达20家
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全历程、全专业设计优化
2012
开展建筑咨询、机电照料等业务，设立北京公司
2013
开展岩土照料、幕墙优化等业务，设立上海、沈阳、青岛、厦门公司
2014
设立武汉、杭州、南京、西安公司 ；开展BIM等业务，搭建建材平台
2015
开展外洋设计治理及优化业务
2016
开展综合设计优化业务，搭建“三大平台，五大版块”生长战略，建立美国分公司
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全专颐魅整合、综合设计照料
2017
EPC全历程咨询业务开发，并与中建海峡、福建建工开展相助
2018
EPC全历程咨询业务全面开展，与中建二局三公司、中铁建工、中国一冶等开展EPC业务相助
2019
建立EPC项目治理部，公司组织构架按EPC业务模式进行调解，与中建三局一公司、中铁建设、中建一局华南公司等开展EPC业务相助
2020
公司组织构架调解完成，EPC全历程咨询业务系统搭建，与中建二局一公司、中建二局二公司等开展EPC业务相助
2021
公司搬家到杭州，EPC全历程咨询业务系统和各项技术标准搭建完成，与中建五局三公司、中建三级局等开展EPC业务相助
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自研推演系统平台
2022
与天津大学建筑设计总院等知名设计单位共建全历程咨询中心，并开展冰球突破mg设计本钱推演系统平台的自研开发
2023
冰球突破mg设计本钱推演系统平台1.0版的自研开发完成，乐成完成二十二冶沧州EPC项目的降本增效剖析，获得甲方的认可和洽评，同时启动冰球突破mg设计本钱推演平台2.0版的研究和开发
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精彩继续，成绩未来
组织架构
打造以冰球突破mg设计本钱推演系统平台研究开发为焦点、各业务技术中心为支撑、各业务共建相助单位为增补的三位一体全新组织模式，实行独立经营、独立核算的经营模式，实施危害共担、利益共享的合资人机制，实现专业创作价值和客户利益最大化。
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MISSION
企业使命
以技术推动建筑行业连续生长
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VALUES
企业价值观
诚信为人，专业唯精，专业创立价值
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VISION
企业愿景
卓越的建筑行业技术领跑者