建设项目超概和本钱控制业务
建设项目概算推演业务
——在满足项目功效效果的前提下确定项目需要花几多钱 ？
依托冰球突破mg设计本钱推演系统平台，凭据建设项目计划计划、功效效果和交付标准等完成项目建设本钱推演，并与甲方相同确定 。
凭据甲方确定的建设本钱和相应技术计划、交付标准等体例项目可研报告后报发改、财务等审批 。
凭据发改、财务等批复确定的项目概算，对项目进行设计本钱复盘推演，并形成与项目计划计划、功效效果和交付标准对应的各专业技术计划、质料设备清单和参数、本钱清单和本钱目标作为后续项目设计和项目实施的指导和依据 。
建设项目本钱控制业务
——批复后项目概算够不敷花 ？如何花 ？
依托冰球突破mg设计本钱推演系统平台，凭据批复项目概算、项目计划、功效效果等推演项目建设本钱以及相应交付标准等，并对概算过高或过低请提出解决计划后与甲方相同确定，形成项目各专业功效效果标准和交付标准、各专业技术计划和质料设备清单、以及各专业本钱目标和限额指标 。
将甲方确定的项目各专业功效效果标准和交付标准、各专业技术计划和质料设备清单、以及各专业本钱目标和限额指标与设计单位进行相同确定，作为后续设计依据和设计任务书 。
凭据设计依据和设计任务书对设计单位完成的开端设计图纸进行检查复核，并提出检查复核意见和优化意见后与设计单位相同以及开端设计图纸简直定依据 。
凭据设计依据、设计任务书对设计单位完成的施工图进行检查复核，并提出检查复核意见和优化意见后与设计单位相同以及施工图纸简直定依据 。
凭据设计依据、设计任务书、施工图纸对项目预算进行检查复核，并提出复核意见与设计单位和造价咨询单位相同确定，从而实现各专业本钱控制的目标 。
超概项目技术审查业务
——项目有超概危害或已经超概如那边置 ？
凭据项目图纸资料、功效效果和交付标准要求、项目超概情况整理进行剖析整理，并提出项目开端优化意见等与甲方相同确定 。
依托冰球突破mg设计本钱推演系统平台，凭据与甲方确定的项目开端优化意见以及项目图纸资料等进行项目本钱推演剖析，并剖析确定项目建设本钱以及相应技术计划、质料设备清单和项目超概剖析报告等和甲方等相同确定 。
凭据项目超概剖析报告以及甲方意见，提出项目超概解决计划向甲方进行汇报，并与设计单位、总承包单位进行技术相同交底 。
对设计单位和总承包方凭据项目超概解决计划修改的设计图纸、施工计划等进行进行检查复核，并提出检查复核意见和确认 。
对造价单位凭据设计修改图纸等重新体例的项目预算进行检查复核，并提出复核意见与设计单位和造价咨询单位相同确定，从而实现项目超概问题的解决 。
全历程工程咨询
依托冰球突破mg设计本钱推演系统平台，全历程工程设计咨询业务是在项目看法计划阶段围绕项目功效效果的实现对项目各专业进行多计划技术经济剖析、盘算建模剖析和主要图纸资料的绘制，确定项目各专业的技术计划、技术标准和主要质料设备清单，并据此体例项目各专业的概算清单，形成项目概算投资提交业主单位审批 。
凭据业主单位审批确定的概算投资要求对设计单位进行全历程的设计管控，并凭据各专业设计图纸体例项目预算清单，确保项目各专业的设计图纸和预算不超在项目概算投资 。
在项目施工阶段对设计变换进行技术经济审查，控制施工历程的投资变革，确保项目施工实施阶段的本钱可控和功效效果实现 。
在项目竣工结算阶段对项目竣工结算图纸进行技术审查，并对结算资料进行造价审计，确保结算金额不超预算金额 。